优化激励机制  提高开发意识

立异营销模式  实现销量增添

公司召开2016年营销事情发动大会

本报讯  2月14日，春节假期后上班第一天，公司在手艺中心五楼聚会室召开 2016年度营销事情发动大会。营销公司向导于家谦、谢广武、王峰、李尚学、徐向辉、张天文、丛民强在主席台就座。200余名营销效劳职员加入大会。

上午8：30，聚会正式最先。营销公司常务副总司理谢广武主持聚会。公司总司理助理、营销公司司理于家谦做主要讲话。他首先对2015年营销事情举行了回首。2015年，面临经济新常态和重大多变的市场形势，营销公司牢牢围绕公司年度谋划目的和“三大战争”安排，坚持以提高销量和市场占有率为焦点，以增强营销用度和三包用度控制为重点，实验差别化营销政策，刷新和提高效劳质量，周全推进各项事情的有序、有用开展。随后，于家谦对2016年营销事情举行了安排。他指出，为了确保公司2016年度谋划目的的周全实现，营销公司将实验“整机销售、配件供应、售后效劳、货款接纳、信息治理”五位一体的治理模式，“以市场开发为焦点，建设新的增添平台，提高市场占用率，以强化内部治理、控制营销用度为主线，实现营销利润最大化”为事情目的，凭证“团队协作、业绩第一”的原则开展事情，力争实现整年目的。

营销公司常务副总司理谢广武宣读了营销公司表扬决议。主席台向导为获奖整体和小我私家揭晓了声誉证书。

下昼1：30，华源彩名堂总司理许允和到会，向全体营销职员做主要讲话。许总首先向全体营销职员转达了公司2015年的谋划情形，剖析了2016年面临的市场形势，并提出新一年的预算目的。为完成这一预算目的，公司将在“产品补短板，质量再提升，立异求生长，深耕细分行业，实现市场突破”上下功夫，同时营销公司要做好以下事情，一、对营销政策举行调解，着重于“�；�，奖增量”。二、在开发战略上要“钉用户，重推广”。三、在效劳战略方面要包管“全程无忧，消除诉苦”。四、营销职员要具有立异意识、生长意识、责恣意识和全局意识。最后许总指出，2016年全体营销职员要振奋精神，坚定信心，配合起劲，把营销事情做好，把市场突破这一战打好，周全完成年度目的。

                                       （本报记者）