推广典范履历 突出树模引领

推促班组建设向纵深生长

公司组织召开2014年班组建设履历交流会

    室外冷气袭人，室内暖流涌动。12月16日9:30，入冬以来最冷的一个上午，华源彩名堂2014年班组建设履历交流会在公司办公大楼五楼聚会室准期召开。本次交流会由公司工会认真组织，入会职员包括各单位班组建设分担向导、工段长、生产班组及部学生产准备班组长近120人�

＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒐せ嶂飨谰┍鲋鞒�，公司班组建设分担副总朱奎洪到会并作主要讲话。

    履历交流分三个层面，差别角度举行。首先，由单缸机分厂副厂长陈亮从分厂层面就班组文化建设开展情形举行交流

；接着，由加工分厂柔性线班组长李茂瑞从班组层面就岗位立异效果举行了展示和交流

；最后，由多缸机分厂工段长张鸿飞代表二工段就班组细腻化治理举行了交流。三人的交流均接纳PPT名堂，解说翔实，图片清晰，直观生动，通俗易懂

；交流的履历实着实在，便于推广。入会职员认真聆听并作响应纪录，交流会秩序井然，效果优异。

    交流竣事后，公司班组建设分担副总朱奎洪作主要讲话。朱总首先一定了以上三位的交流内容，并概述了他们的特色做法，赞美本次交流会为公司治理提升运动提供了正能量。接着，朱总就本轮班组建设的主要时间节点及取得的阶段性效果举行了叙述，并对以后班组建设的开展偏向、相关制度等顶层设计问题举行相识读。

    华源彩名堂此次班组建设始于2012年下半年，是在公司实验《企业振兴妄想》举行治理提升运动的大配景下提出的。2013年5月，华源彩名堂班组建设启动会召开，“典范引路”要领的提出和四个试点班组简直立，拉开了新一轮班组建设序幕。经由泰半年实践，取得了一定效果，积累了相关履历。2014年，班组建设在公司60多个生产班组周全铺开，在总结、推广试点班组履历的基础上，为了明确班组建设普及开展的方法、要领，许允和总司理提出了“买通现场与市场、员工与客户通道”的与市场接轨理念，并强转班组建设要团结精益生产、岗位立异和质量提升运动一同开展，推动班组由“产品知足型”向“票鹄氇足型”转变。经由一年的实践，让我们看到了方方面面的改变和提高，公司班组建设也站上了新的平台。

    针对班组建设下一步的开展偏向以及怎么走、怎样做，现在各人较量疑心，朱总作了如下解读。首先，要深化对班组建设事情的熟悉，强化班组建设在企业治理中的基础职位。朱总指出，产品品质的提升成为我们赖以生涯的基础，治理提升是产品品质提升的包管，生产现场的治理事情成为我们实现战略目的的支持，以是我们必需把现场治理、班组治理列为实现公司战略的包管位置

；第二方面，通过彩名堂配合能力，班组建设已取得了一些效果，怎样坚持和进一步发挥，朱总强调，要固化履历、细化步伐、形成习惯、避免反弹，围绕“精、细、实”做好治理事情

；第三方面，多方联动，多措并举，推动班组建设事情向纵深生长。要增强顶层设计，通过上下联动、内外触动、横向互动等方法推动班组建设走向深入

；第四方面，起劲把班组建设事情与推进精益生产和岗位立异、质量治理系统等事情实现有机融合，全方位多条理的把各项治理培训事情做实、做到位。要通过培训提高班组长素质，把优异班组长选拔到治理岗位，为他们买通成才通道

；要以正向激励为主完善激励机制，调动全员起劲性

；要通过班组文化建设把班组建设成温馨家园、协调团队，提高凝聚力，为实现企业的战略目的打下坚实基础。

    最后，交流会主持人吕京宾作聚会总结讲话。吕书记首先谈了自己加入交流会受到的四点启发：一是治理人性化。捉住人的因素，体贴职工的价值取向和想法，通过班组建设的平台，使员工获得应该获得的工具

；二是突出正激励。本次班组建设从启动时起，主导头脑和原则就是通过正激励，引发正能量。要用好平台，调发动工起劲性

；三是细微处入手。善于从细微处入手去思索、视察、发明息争决问题，通详尽微的量变，催化治理的质变

；四是提高到时势。员工的加入是班组建设主要的支持，脱离员工的起劲加入，班组建设就不会走远。

    吕书记总结强调：同志们，班组是企业的细胞，班组治理是企业的基础，企业所有产品都要通过班组运转操作才华实现。因此，班组建设对企业生长的主要作用是任何其他的渠道所无法取代的。班组建设是企业生长的一项恒久使命，不可能一蹴而就，需要一连刷新，需要牢靠夯实。既需要立异的头脑，也需要立异的勇气

；既要有缜密的步伐，更需要真抓实干。在有了阶段性的效果，有下场部的履历以后，还需要增强指导，强化激励，由点到面，加速推进。期望通过本次交流会能对以后公司的班组建设起到起劲有用的推行动用。

    吕书记发动各人：当下，由于国Ⅲ国Ⅳ发念头切换带来的攻击，公司面临的市场情形越发卑劣多变，面临着亘古未有的谋划压力。严酷的市场规则申饬我们：企业只有强化自身，才华在强烈的市场大潮中立稳脚跟。目今的形势对华源彩名堂来说既是挑战，也是机缘。希望在座列位通过交流会，能够认真明确体会公司增强班组建设的须要性和主要意义，以时不我待的责任感和勇猛争先的精神状态，起劲投身到班组建设的运动中去。也期望各单位在聚会以后从现实出发，自觉借鉴先进履历，认真做好研究妄想，找准自己的切入点，起劲立异，切实建设班组自我驱动、自我立异、自我运转、自我循环的良性运行模式，增强员工自觉加入的起劲性与自动性，真正通过班组建设进一步夯实公司治理基础，以更有效果的事情，为公司赢得更多市场、创立更好效益做出自己应有的孝顺。               （工会宣）